El poder de los mandos medios: la balanza organizacional

Descubre cómo alinear a los mandos medios a la visión estratégica de tu empresa.

Transforma tu organización con tus mandos medios.

Los mandos medios son mucho más que simples ejecutores de instrucciones: son la balanza organizacional. Por un lado, reciben y traducen la visión estratégica de la alta dirección en acciones concretas. Por el otro, canalizan las inquietudes, ideas y realidades del equipo operativo hacia los niveles superiores. Su posición intermedia les permite actuar como reguladores del equilibrio interno: alinean objetivos, moderan tensiones y promueven la comunicación entre ambos extremos de la estructura organizacional.

Cuando los mandos medios están empoderados, bien formados y emocionalmente conectados con su rol, se convierten en catalizadores del cambio positivo. Pueden anticipar conflictos, mejorar la productividad, cuidar el clima laboral y asegurar que las decisiones estratégicas sean viables en la práctica.

En este taller BONIFICABLE, descubrirás cómo convertir a los mandos medios en líderes conscientes, empáticos y estratégicos alineados a la visión estratégica de su organización.

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Los mandos medios reflejan el desequilibrio que hay en su organización.

¿Qué lograrás?

Descubrir cuál es el "desequilibrio" de su empresa
Cómo alinear a los mandos medios a la visión estratégica de su organización.
Descubrir la importancia de la delimitación de roles organizacionales.
Entender por qué el mando medio es el punto de equilibrio organizacional.
Networking con directivos de alto nivel.

Detalles del evento

📅 Fecha: Miércoles, 16 de julio
🕘 Hora: 09:00 a 13:00
📍 Lugar: SC Trade Center
Av. Corts Catalanes 508173, Sant Cugat del Vallès

🎟 Cupo limitado – ¡Reserva tu lugar hoy!

💰 Inversión: €120 (formación bonificable)
☕ Incluye café y bocadillo

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¿Quién lo impartirá?

Yolanda Oviedo, Directora de Desarrollo Organizacional de Método PENIEL

Máster en Psicología Organizacional y Consultora Internacional, Yolanda cuenta con más de 4800 horas de consultoría a equipos gerenciales en Latinoamérica y más de 1300 horas como docente del MBA de la Universidad Latina. Cuenta con más de 15 años como Consultora Adjunta del INCAE, en Liderazgo y Trabajo en Equipo.

A lo largo de sus 8 años como Facilitadora del Método PENIEL, ha atendido a altos ejecutivos de diferentes organizaciones para el desarrollo de su liderazgo y ha realizado talleres para empresas transnacionales.